Alla scoperta di AGL Aste Immobiliari, un affare italiano

Quanto sono stati importanti i soci nella fase iniziale?

L’aver coinvolto le persone giuste in questa nuova attività si è rivelata una scelta fondamentale soprattutto per l’aver affrontato le fasi iniziali con una visione a volte differente, ma sicuramente più ampia e condivisa. Ognuno di loro ha contribuito con competenze diverse e complementari, permettendoci di coprire tutti gli aspetti del business e di crescere in modo equilibrato.

Come avete scelto e gestito i vostri collaboratori?

Come evidenziavo prima una delle principali difficoltà che chiunque avvii una nuova realtà imprenditoriale deve saper affrontare, è la scelta dei giusti collaboratori, perché questi dovranno diventare parte integrante dei processi lavorativi e dei valori che l’azienda vuole trasmettere. Abbiamo cercato persone competenti, motivate e con una visione condivisa. La gestione del personale, da sempre, è basata sulla fiducia reciproca, sulla valorizzazione delle competenze e sulla promozione del lavoro di squadra.

Come avete gestito i flussi di lavoro all'interno dell'azienda?

In AGL abbiamo adottato un approccio flessibile e orientato all'efficienza, con una divisione dei compiti chiara e una comunicazione costante tra i vari reparti. Nella nostra azienda, ogni collaboratore, pur avendo un ruolo ben definito e delle mansioni specifiche ad esso collegate, possiede anche una conoscenza generale delle attività svolte dai suoi colleghi. Questo approccio olistico ci ha permesso di creare un ambiente di lavoro estremamente unito e collaborativo, in cui i membri del team si integrano e si completano a vicenda in ogni ruolo. Grazie a questa filosofia, l'azienda è in grado di affrontare con successo eventuali assenze o imprevisti, poiché ogni membro della squadra è in grado di coprire temporaneamente le mansioni di un collega assente, garantendo la continuità delle operazioni e la massima efficienza nella gestione dei progetti. Inoltre, abbiamo implementato strumenti tecnologici per monitorare e ottimizzare i processi interni.

Quanto è stato importante il vostro metodo di lavoro ed il marketing innovativo?

Essenziale! Un metodo di lavoro efficiente ci ha permesso di rispondere rapidamente alle esigenze dei clienti, mentre un marketing innovativo ci ha aiutato a differenziarci dai concorrenti e a farci conoscere sul mercato.

Come avete gestito la fase di espansione dell'azienda?

Nonostante la nostra crescita aziendale sia stata esponenziale, siamo riusciti a gestire il tutto senza spaventarci, anzi, grazie all'atteggiamento propositivo che ci contraddistingue, abbiamo colto in questa rapida e inaspettata crescita l'opportunità per rendere il nostro metodo scalabile. In breve tempo, infatti, abbiamo saputo modulare il nostro core business, dando l'opportunità ad altri imprenditori di aprire nuovi uffici a marchio AGL. Questa scelta strategica ci ha permesso di ampliare la nostra presenza sul territorio e di offrire servizi sempre più capillari ai nostri clienti, consolidando la nostra posizione nel settore e confermando la validità del nostro modello.